品牌戰(zhàn)略咨詢公司為企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略咨詢把診問脈

對于企業(yè)戰(zhàn)略咨詢和戰(zhàn)略管理來說，有企業(yè)管理者總是發(fā)出這樣的感嘆：“當(dāng)年不如我的同行上市了，我為什么還在苦苦針扎？企業(yè)到底怎么發(fā)展，也看了很多書，也沒有找到一個(gè)明確的方向和思路。請品牌戰(zhàn)略咨詢公司來進(jìn)行品牌戰(zhàn)略咨詢和品牌管理咨詢，幫助我整理思路，或者給一個(gè)有效的可行的戰(zhàn)略方案，告訴我企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展方向和具體怎么執(zhí)行就行了”。這樣的感嘆不絕于耳，可以說明戰(zhàn)略咨詢何其重要。理念沒跟上時(shí)代，沒有找風(fēng)口，沒有獲得資本的青睞，最關(guān)鍵的是沒有尋找到最適合自己企業(yè)的戰(zhàn)略，沒有最好的最適合自己企業(yè)的戰(zhàn)略，就沒有方向，沒有正確的方向，就會(huì)迷失自己，做再多的努力和付出都是錯(cuò)誤的。因?yàn)閼?zhàn)略選擇比企業(yè)努力更重要,做正確的事永遠(yuǎn)比把事做正確更重要。

戰(zhàn)略咨詢是指為企業(yè)或者某一個(gè)項(xiàng)目提供品牌、管理、決策、營銷、市場、預(yù)測等領(lǐng)域的咨詢服務(wù)。內(nèi)容主要包括為企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略診斷和總體戰(zhàn)略規(guī)劃、品牌戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢、產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢、職能和運(yùn)營戰(zhàn)略規(guī)劃等。而提供戰(zhàn)略咨詢服務(wù)主體的通常是品牌戰(zhàn)略咨詢公司，它們可以為企業(yè)或者某一個(gè)項(xiàng)目提供戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢、品牌戰(zhàn)略咨詢以及戰(zhàn)略管理咨詢等?？梢詤f(xié)助企業(yè)分析行業(yè)動(dòng)態(tài)和面臨的挑戰(zhàn)，并制定有效的應(yīng)對戰(zhàn)略和策略，并將業(yè)務(wù)目標(biāo)和核心技術(shù)結(jié)合起來，聚集高端資源，突破創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)加速轉(zhuǎn)型，產(chǎn)業(yè)升級(jí)。

企業(yè)管理者或者項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在制定戰(zhàn)略方向的時(shí)候，比如說要想讓產(chǎn)品在商品汪洋中脫離同質(zhì)化競爭、價(jià)格戰(zhàn)的紅海,就必須擁有高瞻遠(yuǎn)矚的認(rèn)知,必須要有突出的銷售主張或者價(jià)值主張，從而形成差異化競爭力。消費(fèi)者對品牌獨(dú)一無二的認(rèn)知是企業(yè)最強(qiáng)有力的護(hù)城河。品牌戰(zhàn)略方向要走低端的、中低端、中高端、還是高端的，這都就會(huì)在影響到產(chǎn)品品質(zhì)，從而會(huì)倒逼企業(yè)在技術(shù)、渠道、管理等方面全方位升級(jí)和轉(zhuǎn)型,影響企業(yè)發(fā)展。這都是要在企業(yè)制定戰(zhàn)略或者在進(jìn)行戰(zhàn)略咨詢階段就必須要確定的事情，戰(zhàn)略咨詢必須要事前進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢和品牌戰(zhàn)略咨詢，事中進(jìn)行戰(zhàn)略管理咨詢，事后進(jìn)行戰(zhàn)略復(fù)盤咨詢。要不然，錯(cuò)過了戰(zhàn)略窗口期，做什么都是徒勞無功了。

戰(zhàn)略有了方向,還要有方法論作為支撐。就方法論而言,品牌戰(zhàn)略咨詢公司有其獨(dú)特的優(yōu)勢，不管是戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢、品牌戰(zhàn)略咨詢、還是戰(zhàn)略管理咨詢，具有全局的視角和廣闊的思維能力企業(yè)戰(zhàn)略問題，而不不僅僅只是企業(yè)一方的單線條的思維，同時(shí)擁有海納百川的精神和豐富的企業(yè)戰(zhàn)略案例。其獨(dú)特的方法論和思維模型好像醫(yī)院專家的獨(dú)門秘方，可以更好地幫助企業(yè)和項(xiàng)目進(jìn)行研判戰(zhàn)略、架構(gòu)戰(zhàn)略、品牌營銷、以及實(shí)操戰(zhàn)略。

品牌戰(zhàn)略咨詢公司像一只飛禽一樣，擁有其全局視角和外部視角, 跳出項(xiàng)目看項(xiàng)目，跳出畫面看畫，跳出戰(zhàn)略看戰(zhàn)略，跳出企業(yè)看企業(yè)，跳出商業(yè)看文化，幫助企業(yè)做大做強(qiáng)。對于企業(yè)管理者而言,品牌戰(zhàn)略咨詢公司是絕對的旁觀者,因?yàn)榕杂^者的身份既是向內(nèi)的,他們可以看到企業(yè)管理者看不到的企業(yè)問題。同時(shí)也是向外的,他們可以成為企業(yè)與消費(fèi)者之間的橋梁,最終幫助管理者跳脫企業(yè),擁有旁觀者視角。

企業(yè)戰(zhàn)略咨詢，要成熟并富于創(chuàng)新，對時(shí)代經(jīng)濟(jì)風(fēng)口、人文社會(huì)發(fā)展、社會(huì)價(jià)值觀演進(jìn)、社會(huì)存在的問題、企業(yè)存在的價(jià)值等方面進(jìn)行深入研究，在戰(zhàn)略管理咨詢中，要對中國企業(yè)管理運(yùn)行規(guī)律以及運(yùn)作環(huán)境進(jìn)行研究，使企業(yè)戰(zhàn)略與品牌戰(zhàn)略建立在系統(tǒng)和本質(zhì)的層面上，而不僅僅是表層的創(chuàng)意和設(shè)計(jì)。

要建立 “以戰(zhàn)略為核心，系統(tǒng)要素整合支撐與呈現(xiàn)”的戰(zhàn)略策劃與落地執(zhí)行體系，為企業(yè)賦予戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級(jí)的新動(dòng)能。